Eine Gesellschaft, deren durchschnittliche Lebenserwartung erfreulicherweise steigt, und verlängerte Lebensarbeitszeiten werden in den kommenden Jahren in der Arbeitswelt für einen Umbruch sorgen.

Der Anteil der älteren Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer wird deutlich ansteigen. Dadurch sind sowohl Arbeitgeber- und Abeitnehmerseite herausgefordert:

» Die Unternehmen müssen mehr als bisher ein Arbeitsumfeld schaffen, das nicht nur ergonomisch auf die – anderen – Bedürfnisse von älteren Arbeitnehmern eingeht, um sie länger im Arbeitsprozess behalten zu können. Es ist auch in ihrem ureigensten Interesse, den wachsenden Anteil der so genannten „senior workers“ dort einzusetzen, wo sie durch ihre Erfahrung sinnvoll ihre Stärken einbringen können.

» Auch von den Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer verlangt die demografische Entwicklung Anpassung. Neben der Verpflichtung der Unternehmen zur betrieblichen Gesundheitsvorsorge kommt jedem Einzelnen ein steigendes Maß an Eigenverantwortung zu, auf seine Arbeitsfähigkeit zu achten. Denn der Zeitpunkt der Pensionierung rückt gesamthaft gesehen nach hinten.

Länger arbeiten zu müssen muss nicht zwangsläufig bedeuten unzufriedener oder gar kränker in die Pension zu wechseln. Pensionierung, schreibt der finnische Experte Prof. Juhani Ilmarinen, „ist ein Prozess, der im Arbeitsleben beginnen muss“.

Diesen Wandel bei Betrieben, bei den Erwerbstätigen und in der Gesellschaft zu unterstützen und zu begleiten, heißt Generationen-Management. Auf Initiative der AK Vorarlberg wird diese Herausforderung seit 2007 auch in Vorarlberg breit diskutiert.

Dieses Internetangebot fasst relevante Daten, Ergebnisse von Veranstaltungen und Publikationen zusammen und wird um Nachrichten und neue Erkenntnisse zum Thema Generationen-Management laufend aktualisiert.

Der Teamgeist zwischen Jung und Alt ist vielerorts noch verbesserungsfähig. Wir wünschen Ihnen dazu viele Anregungen durch dieses Internetangebot der AK Vorarlberg.

AK-Präsident Hubert Hämmerle

AK-Direktor Rainer Keckeis